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保潔公司風險管理
2018-06-25 10:43:53

據媒體報道,近日在某單位的女廁所內,女保潔員李某向正在如廁的領導身上潑尿,單位認為李某違反勞動紀律將其辭退。

 

李某不服將單位訴至法院,要求單位支付違法解除勞動關系的3萬元賠償金。法院審理后認為,李某潑尿的行為對當事人構成侮辱,屬于嚴重違紀行為,單位與其解除勞動關系并不違法。

 

有網友表示:

 

有些人有一種被迫害妄想癥,我們單位以前就有這樣的,同事間開的小玩笑,他覺得是看不起他,領導針對問題的訓話,他覺的特意針對他。

 

所以這位保潔阿姨做出如此偏激的事情可能也有自己的問題。有問題可以好好協商解決,女保潔向領導潑尿絕對不是明智的行為,有理的也變成沒理。

 

 

 

在企業,領導和下屬的矛盾隨處可見,要解決這些矛盾不是一個人的問題,而是要憑大家共同商議才能解決。像女保潔向領導潑尿這類事就不可取。

 

有人說這是拿這最微薄的工資,干著最臟最累的活,受著最殘酷的壓制,沒有任何發言權,潑尿是你沉默的爆發。但是女保潔向領導潑尿這種爆發真的對嗎?

 

這現象就是保潔公司風險管理中的一種用工風險問題,在簽訂合同時,員工作為乙方會受到很多規章制度的限制,相對成為弱勢群體,所以會得到法律的保障以及他人的同情和理解,但是這些都應該建立在合法的基礎上。“女員工懷孕被辭退”、“員工受傷遭辭退”等新聞層出不窮,讓很多人認為,公司是“無惡不作”的。但作為甲方的公司也依法享有自己的權利,他們可以在合法的基礎上辭退員工。

 

女保潔向領導潑尿被辭退,其實這種做法看似是員工不得已而為之的行為,但是辭退的決定依然是合法的,那么公司在什么情況下可以依法解除勞動關系呢?

 

公司解除勞動合同的方式主要有兩種:即時性解除勞動合同和預告性解除勞動合同。即時性解除勞動合同是指公司在員工存在一定過失的情況下,無需提前告知員工即可單方解除勞動合同的行為。在這種情況下,公司無需事先通知員工,也不用支付員工經濟補償金。主要包括以下情形:

 

1.試用期內被證明不符合錄用條件;

 

2.嚴重違反公司的規章制度;

 

3.嚴重失職、營私舞弊,給公司的利益造成重大損失;

 

4.員工同時與其他用人單位建立勞動關系,對完成本單位的工作任務造成嚴重影響,或者經公司提出拒不改正;

 

5.因員工原因致使勞動合同無效的;

 

6.員工被依法追究刑事責任的。

  

有正式勞動合同的。對于這種解除勞動合同方式,公司需要提前30天通知員工或者額外支付員工按上一個月標準的工資的替代通知金后可以解除勞動合同,但是公司需向員工支付經濟補償金。主要包括以下情形:

 

1.員工患病或者非因工負傷,醫療期滿后,不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的;

 

2.員工不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的; 

 

3.勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的。

 

更多請瀏覽《清潔函授智能硬盤》為你分享更多行業對應的法律案例。公司的HR不僅要謹記這些法律條款,員工也要牢記于心。若果對公司有不滿之處,可以提出協商,而不是采用激進的手段,讓自己合法被解除。如果員工犯錯誤被解除,也不要無理取鬧,記住這些法律條款,會讓你的更加珍惜你的工作。

 

 

 

在保潔公司中除了用人風險外,還有著不同的風險。除了一些可公開查詢到的,還有一些是只可意會的。清潔急救網認為,保潔公司的迅速發展也得益于保潔外包這一模式,依然以勞動密集型為主的保潔行業,轉嫁風險也成為市場的一種發展趨勢,當保潔項目一開始,就得在盈利和成本控制上也權衡,同時也反映出一家保潔公司的專業管理水平。

 

一、保潔公司創業風險

 

這類風險主要在企業創業的初始時期容易發生。這種經營風險的發生,來的最早,讓創業者防不勝防;二是它有相當的隱蔽性,創業者不易覺察或無暇顧及;三是它是企業其它經營風險的根源。

 

很多企業創立之初,重視市場,重視節省成本,而不關注企業內部管理,忽視企業長遠發展規劃,對市場的潛在需求研究不透徹;對市場變化趨勢沒有預見性;對宏觀行業形勢的估計過于樂觀;經營者缺乏全面管理的能力;沒有建立必要的財務帳目;設備和技術選擇不當;忽略員工培訓,缺乏清潔知識培訓重要性;低估所需資金,忽視稅務。

 

二、保潔公司經營現金風險

 

這種風險主要表現為損益表上利潤的期末余額巨大,但實際上企業現金表中的期末數額卻小到幾乎為零甚至是負數。經營者以為,帳面上的利潤就是現金,事實上這是一種誤解。 

 

另一方面,保潔拖款現象常常有之,有時候員工那么多,你不進行業務也不是,繼續進行也不是,處于兩難甚至多難的局面,固定的最大支出,員工的工資每月固定支出,缺乏現金流則企業自然寸步難行。

 

現金是企業的血液,從日常經營活動看,只有提供足夠的現金,企業才能正常運轉。沒有充足的現金,將給企業帶來嚴重后果,影響企業的盈利能力和償債能力。

 

很多保潔服務企業,注冊資本就幾十萬,只有靠新接管的保潔項目,一次性收取一年的服務費則是不可能的、那就要看如何合理分配人力資源。有不少一線城市的優秀保潔公司多年累積的經驗值得我們學習。

 

三、保潔公司經營發展風險

 

企業發展到一定的規模時,都會進入到一個瓶頸狀態。而事實上,保潔服務企業的老總往往都是公司的“大業務員”,似乎在保潔服務行業誰能拿到業務,就可以當老總了。

 

這種由老總唱獨角的管理,會讓企業難以為繼,而我們還面臨著客戶不斷解約、因虧損而退管、無新項目“造血”等系列問題?;蛘邌渭円揽恳粌蓚€核心員工造血,一旦離職或跳槽,往往面臨巨大的發展壓力。

 

除上述以外,還因為物業保潔服務企業:注冊資低,容易發生“財務風險”;員工眾多,容易發生“生產風險”;設備多且復雜,容易發生“運行風險”;還有自然災害風險、服務風險等。

 

 

種種案例,數不勝數。專業人,做專業事,這是原則。有的企業,一人身兼數職為了節約成本,如果順利還好,一旦出現問題,節約的工資恐怕遠遠不及造成的損失。

 

東莞清潔認為清潔保潔行業與其他行業不同,有其風險的特點,風險造成損失是不可避免的,但我們可利用風險的可測量性,識別出清潔保潔企業經營過程中各環節的風險,通過對風險的分析,及時采取應對措施,實施全方位的監控預防風險,減少風險,減少損失。這個系統工程被稱之為保潔管理中的風險管理。

 

由于防患于未然,因此,有效的風險管理可以降低保潔管理中總的成本。,清潔保潔管理中的風險管理的主要目標就是以最低人力、財力、物力、時間、社會資源等成本,控制清潔保潔管理中的各種風險或降低其損失,使保潔公司獲得最佳的安全保障和保值升值能力,使保潔管理企業增加更強的生存競爭力進而提供更令顧客滿意的保潔服務。來源:清潔急救網觀點

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